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漳泽电力2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-23 17:21    来源媒体:同花顺

漳泽电力(000767)(000767)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

一年来,面对严峻的经营形势,在全体股东的大力支持下,公司积极应对,生产经营发展取得了一定的成绩。

1.生产方面,发电量、供电煤耗创历史最好水平。发电量完成361.91亿千瓦时,同比增加11.86%,供电煤耗完成325克/千瓦时,同比降低1克/千瓦时。

2.重点项目进展方面,漳泽百万项目移出缓建名单,工程建设全部按节点完成阶段性目标,力争2020年底实现“双投”;同华二期2×66万千瓦项目补充列入2019年山西省重点工程前期项目,多项手续取得积极突破。

3.污染防治攻坚方面,环保达标落实到位,所属火电企业全部实现超低排放动态达标;无组织扬尘治理取得新进展,六个煤场(卸煤沟)封闭改造工程按期完工;灰场治理初见成效,环保工作保持了稳定态势。

4.绿色能源发展方面,多个新能源项目相继投产发电,公司新能源装机规模达到193.06万千瓦。

5.管理创新方面,推行“日利润管控模式”,为完成全年利润目标奠定了坚实基础;全面实行契约化管理,充分调动了干部员工的积极性和创造性;建立反“三违”工作新机制,人性化反“三违”工作取得明显成效;科技创新成果丰硕,全年取得国家实用新型专利5项,发表各类科技论文45篇。二、核心竞争力分析

1、良好的法人治理结构。作为上市20多年的公司,拥有健全的法人治理结构,股东大会、董事会、监事会以及管理层已形成顺畅的运行机制,决策、执行、监督之间相互制衡,运转协调,保障了公司规范、高效运作。公司作为国有控股企业公信力较高。

2、规模和区位优势明显。作为山西省内最大的省属发电企业,公司所属火电机组集中分布在晋北煤炭资源中心和晋南负荷中心,且大多数发电机组为热电联产机组,有成本优势和市场优势,对控制采购成本,保持市场竞争力具有明显优势。

3、高效管理团队和实力雄厚的专业队伍。公司采用大部制扁平化管理模式,简化管理层级,拥有一支精干高效的经营管理团队。在专业管理方面,几十年专注电力能源行业,积累了大批专业技术人才,形成了一支集能源项目开发、电力企业管理和专业精益运维的技术队伍。

4、煤电一体化形成竞争优势,控股股东不断加大支持力度。公司控股股东同煤集团拥有储量丰富的优质动力煤基地,成为公司稳定燃料供应和降低生产成本的重要保障。在深入推进煤电一体化发展和公司经营运作过程中将会得到控股股东更大的支持。

5、新能源发电装机容量迅速扩大,已成为公司新的业绩支撑。目前已拥有新能源机组近200万装机,新能源板块对于公司业绩支撑作用明显。公司持续深耕绿色能源,年内多个风电、光伏项目相继投产,后续还有多个项目正在建设。三、公司未来发展的展望

(一)面临的形势

1、国家层面坚定不移贯彻新发展理念,实施国企改革三年行动方案,提升国资国企改革综合成效等政策,为公司改革发展指明了方向。

2、十四五”期间国家将释放1亿千瓦的火电建设规模,北京电量缺口达1000万千瓦的市场需求;为公司参与外送电线路建设,开展跨省能源合作,提高外送电能力,进而推动大容量、高参数机组和新能源项目建设提供了难得机遇。

3、国家取消煤电价格联动机制后,今年上网电价将面临下调压力。但公司做为山西省最大的发电集团,在电量营销、竞价上网方面有一定的优势。

4、煤价目前处于近年低位,新冠肺炎疫情发生后,2020年6月30日前公路不收运费的政策,为公司进一步降低燃料成本创造了机遇。

(二)2020年工作安排

1、突出“三个强化”,抓好“四项重点”。即强化安全责任落实,强化安全措施落实,强化安全考核落实。抓好争发电量、控降煤耗指标工作,抓好防“非停”工作,抓好检修机组达“全优”工作,抓好技改项目达“预期”工作,推动安全生产再上新台阶。

2、多措并举争电量。要将争电量作为“一把手”工程,组织好月度电量交易工作,积极争取省内增量电量,做好电力现货交易工作,组织好内部电量平衡工作,进一步加大市场营销力度,确保完成全年352亿千瓦时的电量目标。

3、全力以赴保电价。要注重市场信息收集,准确研判市场走势,采取“基准价+上下浮动”的定价机制,智慧确定合同电价,确保所有批次的交易电价均不低于全省平均值;要认真测算发电成本,加强现货交易报价管理,在争取电量指标的过程中充分考虑各单位的承受能力,坚决不发无效益电。

4、挖潜堵漏降成本。降低燃料采购成本,加大长协煤供应量,全年长协煤供应比例力争达到55%以上;强化燃料七大指标对标管理和区域对标管理,要选好标杆,抓好对标真正把燃料对标管理做到位;降低通用材料、配件采购成本,全年采购费用同比降低10%;严控检修费用,严控非标项目升级或无谓扩大检修规模;降低外委费用,减少效益外流。

5、强化管理抓环保。深入贯彻落实“不环保不生产”理念,确保各项污染物排放动态达标;继续推进无组织扬尘深度治理及灰场综合治理;抓好环保设施提标改造;夯实碳排放核算核查基础管理,参与全国碳排放模拟交易,力争火电单位最小碳排放量和最大配额。

6、抢抓机遇上项目。漳泽百万项目争取一号机组10月份投产,二号机组12月底投产;加快闻喜风电二期4.9万千瓦、三期5万千瓦项目前期工作,确保年底前建成投产;加快推动漳泽电力2×135万千瓦项目、同华二期2×66万千瓦项目、同热三期2×100万千瓦项目、塔电三期2×100万千瓦项目列入国家“十四五”电力发展规划。

7、优化结构抓融资。争取信用评级再升级,由目前AA+稳定升级到AAA,提高资信水平,提升市场形象,增强融资能力;根据金融市场和公司资金需求,低成本择机发行金融产品;逐步以低成本、长周期的融资置换高成本、短期限的融资,降低公司融资成本。

8、深化改革强机制。

深化人事制度改革。构建干部“能上能下”的动态管理机制,构建工资“能增能减”的动态管理机制,构建岗位“能升能降”的动态管理机制,构建员工“能进能出”的动态管理机制。

推进管理机制改革。抓好制度建设,公司现行规章制度进行全面修订完善,全面提升依法治企能力和水平;严肃绩效考核,根据《公司2020年度契约实施办法》严格进行考核;继续遵循“两个市场”的工作指导原则,对外跑好市场、对内抓好现场,进一步提升公司管理效能。

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